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2019監(jiān)理員考試管理實務(wù)易考點復習施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作 項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理 1.信息、信息系統(tǒng)、信息管理 (1)信息 信息就是“消息”,在某種意義上的“情報”。信息是客觀事故的反映.也是事物的客觀規(guī)律。 (2)信息系統(tǒng) “信息系統(tǒng)是由人和計算機等組成,以系統(tǒng)思想為依據(jù),以計算機為手段,進行數(shù)據(jù)(情況)收集傳遞、處理、存儲、分發(fā)、加工產(chǎn)生信息,為決策、預測和管理提供依據(jù)的系統(tǒng)! (3)監(jiān)理信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)是建設(shè)工程信息系統(tǒng)的一個組成部分,建設(shè)工程信息系統(tǒng)由建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工承包單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、建設(shè)材料設(shè)備應單位等各自的信息系統(tǒng)組成,監(jiān)理信息系統(tǒng)是建設(shè)工程信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),也是監(jiān)理單位整個管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。 (4)信息管理 . 所謂信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。 2.建設(shè)工程項目信息管理 信息管理工作的好壞,將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。 (1)建設(shè)工程項目信息的構(gòu)成 1)文字圖形信息 2)語言信息 3)新技術(shù)信息 (2)建設(shè)工程項目信息的分類 1)按照建設(shè)工程的目標劃分:可分為投資控制信息、質(zhì)量控制信息,進度控制信息、合同管理信息等。 2)按照建設(shè)工程項目信息的來源劃分:可分為項目內(nèi)部信息、項目外部信息 3)按照信息的穩(wěn)定程度劃分:可分為固定信息、流動信息。 4)按照信息的層次劃分:可分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息 5)按照信息的管理功能劃分:可劃分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟信息和技術(shù)信息四大類。 6)按其他標準劃分: A.按照信息范圍的不同,可以把建設(shè)工程項目信息分為精細的信息和摘要的信息兩類。 B.按照信息時間的不同,可以把建設(shè)工程項目信息分為歷史性信息、即時信息和預測性信息三大類。 C.按照監(jiān)理階段的不同,可以把建設(shè)工程項目信息分為計劃的、作業(yè)的、核算的、報告的信息。 D.按照對信息的期待性不同,可以把建設(shè)工程項目信息分為預知的和突發(fā)的信息兩類。 它所需要的信息常常是歷史性的,結(jié)果是可以預測的,絕大多數(shù)是項目內(nèi)部的信息。 (3)建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù) 1)組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化,編制成項目基本情況資料 2)項目報告及各種資料的規(guī)定, 3)按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程, 4)文件檔案管理工作: (4)建設(shè)工程信息管理工作的原則 1)標準化原則 2)有效性原則 3)定量化原則 4)時效性原則 5)高效處理原則 6)可預見原則 3.項目監(jiān)理機構(gòu)信息管理的日常工作 (1)施工現(xiàn)場監(jiān)理會議 1)施工現(xiàn)場監(jiān)理會議是建設(shè)工程項目參加建設(shè)各方交流信息的重要形式,一般分為監(jiān)理例會(最好每周召開一次)、專題工地會議。 2)監(jiān)理例會 3)專題工地會議 (2)監(jiān)理日志、監(jiān)理日記及監(jiān)理報表 1)各工程項目的項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師代表或總監(jiān)理工程師指定的人員,應每日填報“工程項目監(jiān)理日志”,記錄當日施工現(xiàn)場發(fā)生的一切情況及監(jiān)理工作情況。 2)各項監(jiān)理報表也是信息管理員獲取信息的重要來源, (3)監(jiān)理月報 1)編寫監(jiān)理月報是一項重要的信息管理工作,正在監(jiān)理的工程項目,每月均應編制監(jiān)理月報,報送建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位及有關(guān)部門。 |